Боюсь говорить при малознакомых людях.

Здравствуйте, Вадим!

Вы пишите, что для руководящей должности Вы не ощущаете внутреннего роста. Однако Вы были полезны людям в 2 и 2,5 раза старше. Представьте себе старца, сидящего на берегу реки и рассуждающего о том, что он недостаточно стар для того, чтобы быть мудрым. Согласитесь, что дело не в возрасте. Вы конечно тоже можете ждать определенного возраста, но возраст не является показателем наличия таланта, ума или глупости. Иногда мы восхищаемся умным ребенком, которому всего 5-7 лет. Иногда мы удивляемся, как человек жизнь прожил, а ума так и не прибавилось.

В 24 года Вы достигли высот, до которых не каждый может дотянуться за всю свою жизнь. Близкие люди говорят, что Вы обладаете сильной харизмой и большим потенциалом. Вы можете представить харизматичного дурака? Могу предположить, что в общении с незнакомыми людьми Вы боитесь допустить какую-либо ошибку. Вы можете назвать имя человека, который за всю свою жизнь ни разу не ошибся? Через ошибки мы приобретаем жизненный опыт и развиваемся дальше. Иначе всё остановится, замрёт.

Ваш страх и боязнь показаться «дураком» могут быть обусловлены новым витком в Вашей жизни. Раньше Вы были подчиненным, сейчас Вы руководитель. Образно говоря, Вы оказались по другую сторону баррикад, и Вам предстоит научиться быть руководителем, а не подчиненным. Со временем, приобретая опыт в общении с малознакомыми людьми, развивая качества руководителя, Вы перестанете испытывать неуверенность.

Когда человеку впервые поручают задание, он переживает, сомневается и боится допустить ошибку. Это нормально. Со временем ту же работу человек будет выполнять четко и быстро. Просто нужен опыт, который Вы можете наработать в частом общении. Чем больше Вы общаетесь, тем быстрее приобретете необходимые навыки.

Скорее всего, Вам приходилось работать с разными руководителями. Среди них были те, к которым относились серьезно и уважительно. Какими чертами характера обладали эти руководители? Почему Вы относились к ним серьезно? Как Вы считаете (с позиции подчиненного), каким должен быть хороший руководитель?

Рассмотрите также руководителей, к которым относились неуважительно. Проанализируйте, какие ошибки они допускали. В будущем эти примеры помогут Вам избежать нежелательных последствий.

Изучите стили управления персоналом (авторитарный, демократичный, либеральный). Выберите наиболее подходящий стиль или сочетание нескольких.

В настоящее время Вы как руководитель начинаете свою жизнь с чистого листа. Что Вы на этом листе напишите, зависит от Вас.

С наилучшими пожеланиями, Наталия.

Оцените ответ психолога: