Не уважают коллеги, что поменять в себе?

Здравствуйте, Антон.

Ощущение "я другой" и сложности в отношениях с равными, несмотря на ваши усилия и новую роль руководителя, – ситуация распространенная. Это как быть талантливым солистом, чья уникальная манера исполнения пока не находит отклика у оркестра, хотя дирижер (вышестоящие) и публика (нижестоящие) ее ценят.

Давайте вместе разберемся, почему так происходит и что можно изменить.

Часто корень проблемы кроется в том, как внутреннее ощущение уникальности транслируется вовне. Независимо от Ваших намерений, если коллеги подсознательно считывают превосходство или дистанцию, это может блокировать уважение, даже если Вы сильны, уверены в себе. Представьте, что постоянно говорите на языке, который другим кажется слишком сложным или отстраненным – они могут восхищаться Вашим интеллектом, но не чувствовать себя на одной волне. Будучи руководителем, Ваш пример усердной работы важен, но без эмпатии, он может восприниматься как молчаливый укор или создавать дистанцию, а не вдохновлять.

Уважение коллег и подчиненных редко возникает только из-за должности или безупречного выполнения задач. Оно произрастает из ощущения, что вас понимают, что Вы цените их вклад и видите в них не просто исполнителей, а равных партнеров в общем деле, пусть и с другими ролями. Ваша сдержанность и уважительность – это хорошо, но иногда "правильность" без тепла или даже, в какой-то степени, самоиронии может восприниматься как холодность.

Что же делать? Попытки выяснить причину "по душам" во время неформальных встреч часто не дают результата, так как люди могут избегать прямоты. Вместо этого:

1. Выберите одного-двух коллег, которым доверяете, и в спокойной обстановке попросите их честно (но тактично) указать на моменты в вашем поведении или общении, которые могут вызывать непонимание или отторжение. Спросите, что бы они посоветовали изменить для более качественной коммуникации.

2. Проанализируйте свой стиль общения: не слишком ли вы прямолинейны? Даете ли вы другим высказаться и действительно ли слышите их? Не звучат ли Ваши слова, даже при благих намерениях, как критика или поучение? К сожалению, иногда то, что нам кажется уверенностью, другие воспринимают как самоуверенность или даже хвастовство.

3. Харизма – это не врожденный дар, а скорее умение слушать, сопереживать, признавать ошибки, находить общий язык и быть "живым" в общении. Понаблюдайте за теми, кого уважают – что они делают иначе?

4. Уникальность есть ценность, но важно найти способ доносить свои идеи так, чтобы они были понятны и приняты, а не вызывали ощущение "он слишком умный для нас" или "он не из нашей песочницы".

Изменения потребуют времени и самонаблюдения. Процесс похож на изучение нового языка: сначала неловко и с ошибками, но с практикой приходит легкость и понимание. Готовность меняться – Ваш главный козырь.

Оцените ответ психолога: