Увольнение сотрудника. Почему приятельница обвинила меня.

Вопрос психологу:

Здравствуйте.

Я руководитель компании. Увольняющаяся сотрудница ранее состояла со мной в приятельских отношениях. Перед выходом к нам на работу она не имела социального статуса, была парикмахершей, не в обиду этим специалистам...Семьи и детей у неё нет. Я сама воспитываю одна сына, отношения с ним проблематичные, ему 18 лет и она , приятельница- подчиненная об этом знала, я делилась с ней своими бедами и не только с этими... В компании она стала заведующей с привилегиями ( под неё изменили график работы, оплачивали проезд). Она была лучшей по продажам - за что её хвалила и премировала. Перед увольнением ( тогда еще об этом я не знала), заявила, что денег не хватает, где- то платят на порядок больше .Ранее тоже были намеки на премии к празднику, где она выступала от имени всех сотрудников( люди ждали премию к 8 марта и не получили ее). В итоге ожидаемое - повышение ЗП, не свершилось, написала заявление на увольнение. При этом обвинила меня в том, что все предыдущие увольнения сотрудников в течение 5 лет, как она у нас работает, произошли из-за меня.

Прошу ответить на вопрос: зачем она сказала, что все увольнения сотрудников были из- за меня, ведь могла бы просто уйти, т.к. основное недовольство с её стороны - недостаточная для неё зарплата. Но она хотела меня обидеть, очень сильно обидеть - зачем она это сделала?

По специальности на её рабочее место сложно найти замену, она уходит не одна - прихватила с собой сменщицу, которой тоже зарплата показалась маленькой. Увольнение обеих итак было бы тяжелой местью, но она решила надавить, чтобы было больнее... Правильно ли я понимаю, что её поведение обусловлено накопившимися обидами личных взаимоотношений?

Разве зрелая личность будет собирать обо мне сплетни и перед уходом вываливать на меня ,,обиды,, всех ранее уволившихся?

Я не думаю, что это жест человека, борющегося за справедливость в защиту уволившихся и работающих, это что- то очень личное, но что ?... Не могу найти покоя, не поняв это...

Автор вопроса: Татьяна Возраст: 55

На вопрос отвечает психолог Роменская Жанна Владимировна.

Здравствуйте, уважаемая Татьяна!

Я понимаю ваше беспокойство, поскольку невозможно оставаться равнодушным человеком, если другому некомфортно.

Давайте попробуем разобраться детальнее, почему вас так сильно зацепила реакция вашей сотрудницы:

1. Лидер (руководитель) - человек, которому приходится принимать трудные решения по своей воле или по воле вышестоящего руководства. И это необходимо принять как данность. Увольнение - одно из таких решений, помимо не поднятия зарплаты, штрафов, выговоров и других непопулярных решений. Но все они - часть рабочего процесса, обусловленного товарно-денежными отношениями. Никаких особых привилегий никто из подчиненных иметь не должен и решения диктуются только через призму успешности и прибыльности компании. Если ваша сотрудница этого не понимает (или вы не смогли до нее донести эту мысль, иногда люди просто не хотят слышать) - ничего не поделаешь.

2. Простите, я вас, быть может, огорчу, но непродуктивно было нарушать субординацию и переходить на личное общение (делиться, доверяться и пр.) - именно это и дало сотруднице уверенность в том, что она особенная. Именно поэтому все с ее стороны выглядит, как месть. И, к сожалению, именно поэтому вам так больно сейчас. Просто посмотрите на это со стороны: если бы не было душевных разговоров, откровенности, вас бы так беспокоило, что она увольняется? Даже если она повела за собой другого работника?

3. Теперь о вашем вопросе: "Правильно ли я понимаю, что её поведение обусловлено накопившимися обидами личных взаимоотношений?"

Да, и ваше беспокойство, и ее поведение - это именно личные обиды.

4. "Разве зрелая личность будет собирать обо мне сплетни и перед уходом вываливать на меня ,,обиды,, всех ранее уволившихся?" -- что ж, человек оказался непорядочным и незрелым. Вы можете это изменить? Я только предположу, вас беспокоит еще и то, что она знает много личной информации о вас? Это неприятно, но даже если все это куда-то выйдет за пределы, какой самый неприятный итог всего этого? Скажу здесь две очевидные вещи - первое, что люди знают о нас больше, чем мы думаем (сплетни), второе - сплетни живут пару недель, потом на их место приходят другие "важные" поводы посудачить. Так что, прошу вас, не принимайте близко к сердцу. В конце концов, вы в том возрасте, когда можете сказать "да, я такая, да, вот так я живу" и не реагировать на чужое мнение.

5. Все люди разные, и парикмахеры и руководители, у всех свои достоинства и недостатки, что важнее - оставаться на высоте. Быть над ситуацией и не становиться жертвой. Вы сильная, умная, самодостаточная, у вас есть все, что нужно, чтобы принимать мир таким, какой он есть и людей такими, какие они есть.

6. Ситуацию с ребенком нужно бы разрешить, еще и это явно выбивает вас из колеи, это болезненная тема любой хорошей мамы. 18 лет уже не подросток, с ним уже можно договариваться, как со взрослой личностью. Я искренне желаю вам вернуть радость в отношениях. Если не сможете, обратитесь к психологу, есть много методик, чтобы вернуть здоровые отношения и спрятавшуюся за взаимными разногласиями любовь.

Берегите себя. Все наладится.

Оцените ответ психолога:

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг: 4.86; Отзывов: 7
Психолог Роменская Жанна Владимировна

Автор: Роменская Жанна Владимировна

Город: Ростов-на-Дону

Квалификация: психолог

Ответов психолога на сайте: 87

Комментарии  
+1
Добрый день, Жанна Владимировна! Спасибо Вам за Ваш ответ, очень быстрый, это важно... и такой понятный и поддерживающий! Как- то стало легко и спокойно... как- будто отстрадалась... Желаю Вам всего наилучшего и еще раз спасибо за помощь.
+1
И Вам спасибо за теплые слова! Счастья вам женского и успехов профессиональных!
+2
Татьяна, добрый день

Хочу поддержать вас в решении вашего вопроса, т к ситуация вас тревожит

Вы пишете, что являетесь руководителем и вне зависимости от того, ваш это бизнес или вы - приглашенный управленец, особенность этой работы, «цена» этой должности - принятие непопулярных решений (увольнение, депремирование и пр) и эмоции подчиненных с ними связанные. Как HR-руководитель в прошлом, я понимаю сложность этого.
Но по тому как вы описываете произошедшее, предположу, что вас тревожит не сам факт увольнения этой девушки и переманивание ей сменщицы, а то, как именно это было сделано в отношении вас.

▪️Судя по описанию, изначально эти отношения не были с субординацией «руководитель-подчиненный»: наличие индивидуальных условий графика, оплата проезда, обсуждение проблем и внутрянки вашей жизни сделало эту девушку приятельницей. И это частая ситуация, когда работаешь с приятелями - расчет на особые условия, на особые отношения. Именно она выходила от имени других сотрудников за премиями, ведь у нее как будто особое отношение.
И когда вы в вопросах денег вернулись в роль руководителя, отказали, как управленец, рассчитывающий целесообразность трат, девушка в роль сотрудника не вернулась, среагировала как близкая.
Оттуда и эмоциональная реакция - обвинить вас, задеть, как подруга, которой отказали.

Вряд ли кто-то из увольняющихся до нее имел право высказать какие-то претензии вам, потому что это недопустимо по субординации. Но допустимо, когда ругаются приятельницы.

▪️По тому как вы описываете произошедшее, предположу, что ее увольнение и обвинения в ваш адрес вы переживаете как несправедливость по отношению к тому, сколько вы для нее сделали. Оттуда и такая внутренняя боль по поводу ее слов.

Начиная рассказывать о ней, вы делаете акцент «она не имела социального статуса, была парикмахершей, не в обиду этим специалистам...Семьи и детей у неё нет». А вы как будто столько для нее сделали, и условия, и привилегии, как ни у кого из сотрудников.

Это нормально - увольняться, когда не устраивает з/плата, это обычный рабочий процесс и вы за годы работы уволили, уверена, не одного человека.
Но именно в этой ситуации это переживается как месть, целенаправленное причинение вам боли: «Увольнение обеих итак было бы тяжелой местью, но она решила надавить, чтобы было больнее…»

▪️А за что она по вашему мнению вам мстила?

«Не могу найти покоя, не поняв это…»

▪️Давайте предположим, что психолог вам ответит: Причина ее поведения вот в этом…
«Что как будто изменится, если вы будете знать причину?»

У нас часто есть иллюзия, что понимание причины может что-то изменить: станет легче, я смогу что-то сделать, изменить, оправдать
Но это не так, к сожалению

Не отпускающая необходимость понять причину действий другого человека - способ психики не встретиться со своими чувствами по поводу произошедшего. Человек поступил вот так, чем бы он не руководствовался, для него такое поведение оказалось допустимо.

«Как вы себя чувствуете в этом?»
«Что вы думаете о себе, какая вы, что с вами так поступили?»
«Чем для меня на самом деле были эти взаимоотношения, если я давала все эти привилегии человеку? Чего я хотела на самом деле?»
"Какие мои ожидания не оправдались?"
И если перестать искать причину, можно встретиться со своими чувствами, можно увидеть свой вклад в эту ситуацию, что похоже вы доверяли человеку, который в итоге не стал беречь ваши чувства, что возможно, стоит разделять работу и дружбу, что дружба не гарантирует того, что не предадут и пр

Сплетни и то, как их собирает человек - ответственность и моральный облик другого человека, вы тут не властны
Ведь бороться за права уволенных можно и без сплетен, правда?

Это неприятно, безусловно, но вас никак не характеризует

С уважением к вашему выбору
0
Добрый день, Ольга Владимировна!
Спасибо за комментарий.
Я за справедливость и не считаю себя человеком мягким, добрым, где- то я жесткая и авторитарная, но без этих качеств в компании будет анархия, т.к. все сотрудники личности и имеют своё мнение, которое прежде всего работает на личный интерес, а мне надо отвечать за компанию...
Да, меня больше задел момент ,, все уволились из- за тебя", я раньше считала эту женщину человеком честным и порядочным. Поэтому никак не могла себе объяснить факт её поведения, обвиняя себя... Но Вы, Ольга Владимировна, как и психолог Жанна Владимировна, подтверждаете , что поступок ,,приятельницы" - бесчестный ( по детски: от слова нет чести)...
Спасибо за Вашу поддержку.
Добавить комментарий

Данная форма предназначена только для комментирования текущих публикаций. Если у вас есть вопрос психологу, то его следует задавать здесь.


2025-04-25