Меня оскорбляет мой руководитель. Манипуляция?

Здравствуйте Рита!

Каждый человек должен решить для себя сам, стоит ли ему закрыть глаза на хамство начальника или противостоять ему. У человека должен быть внутренний баланс между двумя чашами весов, когда на одной его чувство собственного достоинства, иными словами уважение к себе, как к личности, а на другой - желание работать в этой компании.

Люди, которые не приемлют вторжения в свое личное пространство, обычно не могут мириться с хамством, и психологи уверены, что не стоит переступать через себя. Дорогая Рита, Если Вы расстраиваетесь, а потом все быстро прощаете - стоит задуматься или проанализировать именно такое Ваше отношение к этой ситуации. Что лежит в корне, в основе Вашего прощения. Возможно это стиль Вашего воспитания и Вы относитесь так к другим обидчикам , что несомненно хорошо. А возможно здесь кроется другая причина.

Если судьба свела с начальником-хамом, человек оказывается перед выбором: противостоять хамству или уйти из компании. Чтобы принять правильное решение, важно понимать, какого поведенческого стиля придерживается босс. По словам психологов, существует три основных типа. Здесь я укажу два типа.

Эмоциональный босс. Такие руководители только криком и руганью умеют выражать свои эмоции. Они даже искренне верят, что, матерясь, сокращают дистанцию между собой и подчиненными, в каком-то смысле сближаются с ними. Несмотря на бурное проявление эмоций, такие начальники часто уважают и ценят свой коллектив. "Эти хамы могут быть относительно безобидными, и в глубине души они вовсе не обязательно агрессивны. Нередко истинно злобные люди, наоборот, весьма сдержанны. Например, Сталин не склонен был повышать голос".

Босс-двоечник. Очень часто человек, ставший начальником, перенимает стиль управления предыдущего руководителя. Если учитель позволял себе кричать и ругаться матом, то велика вероятность, что его преемник будет вести себя точно так же. Однако снятие кальки не гарантирует, что новому начальнику удастся с помощью хамства эффективно руководить.

Противостоять хамству психологи рекомендуют в том случае, если руководитель относится к первому или второму типу. Тактика борьбы может быть самой разной, начиная от полного игнорирования хамства до заявления от уходе. Очень много зависит от того, как поставить себя с самого начала. Голос часто повышают на слабых, а если сразу продемонстрировать свою силу и профессионализм, то руководитель кричать не будет.

В связи с тем, что мы не имеем с Вами контакта, подход к Вашему вопросу будет с разных предположений .

Удостоверьтесь в психическом здоровье Вашего начальника.

Попробуйте поговорить с начальником о его отношении к Вам, хоть Вы уверены, что Вы спросите «в чем дело, а он будет смотреть как на дурочку и отрицать». Если он не говорит это Вам в глаза, а за спиной - смело поведайте ему об этом! И даже если будет отрицать - спросите , что именно в Вашем поведении или работе может вызывать его ругательство? Если Вашего руководителя не устраивает Ваше отношение к работе и результат Вашей работы , то нет причин для ругательства и тем более хамства. Если Вас травмирует такое отношение к Вам - обязательно оговорите это. Спокойно и уверенно. Это Ваше полное право. Если его не устраивают Ваши личные качества характера, которые мешают сотрудничеству , он в праве Вам это сказать, может Вы с этим согласитесь. Возможно это будет поводом, для переоценки своих личных качеств и изменяя их в положительном русле. Но очень даже вероятно, что и не будет Вашего согласия - тогда это ещё один вариант для рассмотрения Вашего вопроса об уходе. Принимать решение Вам.

Наилучший климат в коллективе складывается, если борьба с хамством ведется на корпоративном уровне. По "Правилам внутреннего трудового распорядка", где написано, что часть корпоративной этики - это уважение личности работника, такие правила помогают доносить до сотрудников, что хамство неприемлемо в компании. Существующее административное законодательство, производственная дисциплина регламентируют отношения, но проблема личных отношений полностью не исчезает. В скрытом виде затруднения остаются и здесь. Важно правильно их разрешать для блага общего дела.

В любом случае думайте о себе. Неразумна также и циничность, пошлость отношений, от которых, разрушаются не только они сами, но и личность. Здесь действует принцип: «Что посеешь— то и пожнешь!».

Займитесь самовоспитанием( самопознанием) — это поможет лично Вам найти в себе «свой внутренний голос» , развить его и вырасти в своих душевных ценностях , что поможет Вам либо спокойно принять услышанное про Вас, или на Вас и работать дальше . Либо без раздумий уйти из этих отношений и даже из коллектива.

В любых отношениях( личных, трудовых, семейных)имеет влияние то, как мы относимся к себе, то же отношение мы переносим и на людей, а люди интуитивно это чувствуют. Но и люди, к нам относятся исходя из сил своего «внутреннего я». Вот так и получается , с одним человеком нам проще в общении, с другим сложнее.

Что касается руководителя, с ним лучше строить деловые отношения - из иерархии, по старшинству должности. Ну вот хамить, прав таких нет. Но есть такой пример, что в коллективах, особенно мужских, к сожалению, такое общение (нецензурная брань), поддерживается всем коллективом. Для работников - это стиль общения.

А вообще, отношения требуют большого труда для их сохранения. Между тем, разрушить проще, чем построить вновь. В трудовом коллективе и в личной, семейно-бытовой сферах необходим каждодневный труд по управлению отношениями.

В деловых отношениях девизом должно быть сотрудничество на принципиальной деловой основе

И есть у меня мысль Рита - не имеете ли Вы личную симпатию к Вашему начальнику? Или может Вы подозреваете, что Вы ему не безразличны?

И если да, здесь другого рода ответы.

Рита, все о Вашей защите себя, я пыталась описать, но вот решить увольняться или нет - Вы должны понять сами, пересмотрев себя, своё отношение к себе и своё отношение к начальнику. И Вы , надеюсь, конкретно будете знать - остаться Вам там работать или нет.

Все сложится хорошо - главное услышать себя! Всех Вам благ

С уважением Мария!

Оцените ответ психолога: